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投注技巧:情景實戰訓練系列培訓——向下管理

选胆技巧 www.bqofd.tw 《向下管理》



【培訓收益】

明確管理者的角色定位,提高管理下屬的能力

認識自己的管理及領導風格,演練和操作基本的管理技能

提升激勵、溝通、決策、執行等實際技能

強化團隊合作意識,激發合作共贏思想

提高個人管理能力和組織績效


【課程特色】

結合中國特有的國情、企情、市情、人情,精心設計的課程內容。

針對企業存在的實際問題層層剖析,并以獨特的“電影視頻賞析+理論講解+精準案例分析+小組討論+分組演練+參與體驗式情境模擬+現場點評與總結”的激情授課方式展現給學員,以效果為導向,幽默風趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。

【課程大綱】

【上篇】全面解析

第一??椋合螄鹿芾碭叨頡氨塵敖檣堋?/span>

1、何謂“管理高爾夫”

2、管理高爾夫“競賽規則”

3、管理高爾夫“評分規則”

4、向下管理高爾夫“角色說明圖”

※1位主角與5位配角的背景介紹

輔助教學方式:講解式

【下篇】實戰演練


第二??椋合螄鹿芾碭叨頡笆嫡窖萘貳?/span>

(若為1天課時,請挑選6個洞;若為2天課時,請挑選12個洞)

第一洞:(糾正員工的問題行為)如何面對下屬“耳語是非”

第二洞:(運用員工犯錯,采取機會教育)如何處理下屬的“過失行為”

第三洞:(做個好教練)如何輔導下屬做好“工作計劃”

第四洞:(維系團隊的紀律)如何處理下屬的“特別請求”

第五洞:(協助員工的發展)如何處理下屬請求的“調離部門”

第六洞:(辨別員工人與事問題的差異性)如何要求下屬并“執行新政”

第七洞:(緩解員工的抱怨情緒)如何對下屬進行“贊美激勵”

第八洞:(轉化上司對目標的要求)如何為下屬制定“工作目標”

第九洞:(運用溝通消除與員工認知的差異)如何處理下屬歪曲“政策本意”

第十洞:(展現人事處置的魅力)如何辭退“問題員工”

第十一洞:(診斷部門管理的異常問題)如何處理新老員工的“沖突問題”

第十二洞:(督導員工績效)如何讓員工合理“安排時間”

第十三洞:(掌握人性的激勵)如何有效的“激勵下屬”

第十四洞:(給予員工潛能)如何進行正確的下屬“培養發展”

第十五洞:(采取有效的授權)如何正確處理下屬的“合理沖撞”

第十六洞:(善用因材施教的領導風格)如何采取彈性而有效的“領導方式”

第十七洞:(發揮柔性的領導)如何輔導“問題員工”

第十八洞:(公正看待員工的表現)如何評選“優秀員工”

教學方式:案例分組研討(學員:每個案例“揮桿”前,小組分組討論;每個案例“揮桿”后,小組分享結果;每個案例所有組全部分享后,全體研討結論。講師:給予理論提升,工具與方法切入,即時點評)

輔助方式:視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色模擬演練


第三??椋合螄鹿芾碭叨頡案磁獺?/span>

1、回顧

2、總結

3、提升

4、實踐

教學方式:案例分組研討

(以上課綱為通用模版??篩菘突棖?,相應調整內容)



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